甩开膀子加油干  开启二季度创业新征途

2018年4月2-3日，春意盎然，万物复苏。迎来了bat365股份2018年第一季度经营管理会议，全国各事业部总经理、项目总经理、子公司负责人、集团高层汇聚在总部会议室，共商二季度创业大计。

会议由集团执行总裁助理沈文材先生主持，各事业部总经理、项目总经理等各营销线代表将一季度取得的成绩与不足，经典案例、应对措施与大家进行深刻分享。

中农bat365总经理陈家伟先生、财务总监申稳食先生、集团副总裁何正秋先生等各职能线负责人就原料报价、定价机制、外勤管理、政策及财务执行等详细沟通。接下来的分区讨论环节，各区代表围绕猪价低迷、原料上涨，集团目标达成的应对措施为主题进行开诚布公畅聊，大家主要从团队建设、产品定位、规模猪场开发与渠道转型、集团资源支持等四个方面来切入主题，会场气氛热烈，并得到集团总裁佘伟明先生等集团高层的高度肯定与现场指导。

集团下属子公司和其他业务版块（包括大数据、原料、贸易、食品等）负责人也在季度经营工作会议上分别作了一季度工作报告二季度工作计划，佘伟明总裁根据目前集团发展及子公司经营情况，要求适时做出系统调整及人事安排，进行研、产、销分离，精准融合现有业务组织和客户群体，使边际效益最大化。

在当前行情周期性低迷的形势下，集团执行总裁杨正兵先生就一季度工作进行简单梳理，如何紧扣三个要点：客户结构、产品结构、精准营销做出应变措施。作了“集中资源、择优突破”的战略部署和主题报告，集“政策”、“人力”、“产品”、“市场”的有限优势资源，善于取舍，择“战略”、“发展”、“客户”、“骨干”之优，甩开膀子加油干，开启二季度创业新征途。同时还提出：对养猪行业最重要的不是猪价和产品价格，而是“把猪养好、养好猪”的观念，要求各区域负责人要切实履职尽责，立足问题和工作目标，及时调整工作思路、落实措施，全力推动下季度和全年目标任务顺利完成。

 集团总裁佘伟明先生就集团组织架构、新基地建设情况以及集团战略部署等向与会代表作了详细阐述。号召要大家在当前大环境下，信念不变、信心不变、规则不变； 心态要变、策略要变、服务方式和态度要变。坚持行业有可为的信念，坚持朝年初制定的目标挺进，坚持各项法律法规和公司的政策制度，向优秀和标杆学习，用正能量浇灌每迈出的一步，加强研发、技术和服务。一年之际在于春，相信大家，只要紧紧跟随bat365步伐，做到“三变三不变”，鼓足干劲、一起努力，齐创属于我们的bat365辉煌。